Perencanaan strategis adalah kegiatan manajemen yang sering digunakan oleh bisnis untuk lebih memfokuskan energi mereka, menetapkan prioritas, dan memperkuat operasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Pengusaha, karyawan, dan pemangku kepentingan di perusahaan semuanya memainkan peran penting dalam proses perencanaan strategis. Meskipun tidak ada batas waktu tertentu yang harus diikuti oleh...

Pengenalan dasar tentang proses input sangatlah penting sebelum memasuki tahapan selanjutnya di dalam pengukuran dan pengelolaan kinerja pemerintah maupun pada korporasi….. INDIKATOR KINERJA INPUT Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana), SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan. Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah...

Balanced scorecard (BSC) sebagai sebuah tool yang sangat komprehensif. Untuk mencapai BSC yg presisi dibutuhkan tools lain sebagai supporting mengingat kompleksnya permasalahan pada manajemen strategi. Salah satu yang paling mendasar adalah penggunaan metode statistik yang tepat yang notabene juga memiliki tingkat kerumitan yang tinggi seperti SPSS dan AMOS. Hubungan jalur...

Penyusunan peta strategi menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) akan dibagi dalam 4 perspektif, dengan memperhatikan atau mengacu pada visi dan misi organisasi dan peran organisasi secara internal. Untuk unit kerja teknis yang berhubungan langsung dengan program/kegiatan kepada masyarakat, akan menggunakan 4 perspektif Sedangkan untuk unit kerja sekretariat, kita gunakan 3...