DOKUMEN RPJMD SEBAGAI PENENTU AWAL KINERJA PEMERINTAH DAERAH

DOKUMEN RPJMD SEBAGAI PENENTU AWAL KINERJA PEMERINTAH DAERAHoleh: Suyuti MarzukiAlumni Balanced Scorecard Institute of Washington DC 2015 (Advanced BSC for government Certificate) Kinerja atau lengkapnya Pengukuran kinerja jika merujuk pada sumber utama (Performance Measurement) adalah merupakan sebuah proses panjang dalam mengumpulkan, menganalisis, dan / atau melaporkan informasi mengenai kinerja individu,...

Continue reading

PENGENALAN DASAR TENTANG IKU SEBELUM MEMULAI PEMETAAN STRATEGI

Pengenalan dasar tentang proses input sangatlah penting sebelum memasuki tahapan selanjutnya di dalam pengukuran dan pengelolaan kinerja pemerintah maupun pada korporasi….. INDIKATOR KINERJA INPUT Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana), SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan. Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah...

Continue reading

EKSEKUSI STRATEGI PADA PERSPEKTIF ORGANISASI PANDANGAN MINTZBERG

Di Indonesia perencanaan kinerja telah dimulai sejak diterbitkannya UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN merupakan amanat reformasi 1998 yang kemudian ditetapkan dalam ketetapan MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), melalui  azas-azas penyelenggaraan negara yang baik meliputi 7 (tujuh) asas:...

Continue reading

RPJMD DAN RENSTRA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD serta memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Penggunaan Metode SWOT SWOT tetap mutlak digunakan dalam penyusunan RPJMD dan Renstra….Hasi dari SWOT adalah beberapa 1kekuatan 2kelemahan 3peluang 4ancaman. Hasil dari...

Continue reading

PERENCANAAN STRATEGI (STRATEGIC PLANNING)

Pengertian umum/Makro Perencanaan Strategis:Perencanaan strategis adalah merupakan proses sistematis (jangka pendek, menengah, panjang) untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan program-program dengan memanfaatkan kekuatan dan kelemahan, sembari menuadari adanya ancaman dan peluang eksternal yang berdampak pada organisasi (pemerintah maupun korporasi). Perencanaan strategis menyediakan sarana bagi organisasi untuk memetakan masa depan yang diinginkan dari...

Continue reading

Statistics Balanced Scorecard

Balanced scorecard (BSC) sebagai sebuah tool yang sangat komprehensif. Untuk mencapai BSC yg presisi dibutuhkan tools lain sebagai supporting mengingat kompleksnya permasalahan pada manajemen strategi. Salah satu yang paling mendasar adalah penggunaan metode statistik yang tepat yang notabene juga memiliki tingkat kerumitan yang tinggi seperti SPSS dan AMOS. Hubungan jalur...

Continue reading

Peran penting FGD dalam pemetaan strategi

Focus Group Discussion (FGD) dilaksanakan dalam rangka mempertemukan seluruh unit kerja Eselon I lingkup Kementerian khususnya yang nantinya akan berperan pokok dalam pelaksanaan penerapan Sistim Pengelolaan Kinerja Kementerian Perhubungan yaitu perwakilan semua unit kerja eselon I yang menangani Perencanaan Program dan unit kerja evaluasi dan monitoring.Dalam Focus Group Discussion (FGD)...

Continue reading

Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan) Dalam Industri Manufakturing, Kegiatan Utamanya adalah mengkonversikan berbagai bahan mentah serta bahan-bahan pendukungnya menjadi barang jadi dan mendistribusikannya kepada pelanggan. Dengan menjalankannya kegiatan tersebut, maka apa yang disebut dengan Supply Chain atau Rantai Pasokan pada dasarnya telah terbentuk. Namun bagi sebuah perusahaan manufakturing, kegiatan...

Continue reading

Sejarah dan Perkembangan Manajemen Strategik

Kata “strategi” berasal dari bahasa Yunani “strategos” (stratos artinya militer dan agos artinya memimpin) yang berarti “generalship” atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang. Definisi tersebut juga dikemukakan oleh seorang ahli bernama Clauswitz. Maka secara umum, dapat didefinisikan sebagai suatu cara mencapai tujuan....

Continue reading

MEMBANGUN SOP YANG EFEKTIF DAN EFISIEN

Standard Operarasional Procedure atau SOP, adalah merupakan bahagian dari komponen proses bisnis (Business Process) manajemen di dalam Peta Strategi (Strategy Map) organisasi. Sehingga keberadaan dan type SOP ini, juga tergantung pada level mana peta strategi itu dibangun dalam organisasi bersangkutan.  SOP sendiri mengandung serentetan rantai nilai (value chain) di dalam...

Continue reading