Author: suyutimarzuki

About me Bagaimana membangun BSC Pemerintah Bagaimana memahami perbedaan BSC Korporat dengan BSC pemerintah Bagaimana membangun peta strategi, sasaran strategi dan IKU yang valid & terukur Bagaimana membangun Penganggaran berbasis kinerja Bagaimana membangun RPJMD/Renstra K/L dan daerah secara terukur Bagaimana membangun pengukuran dan pengelolaan kinerja pemerintah Blog ini sebagai bentuk kegalauan atas kodisi sistem perencanaan pembangunan yang masih sangat parsial satu sama lain. Baik dari sisi variabel/indikator-indikator pembangunan maupun pada aspek pembangunan sosial (social development) yang masih kurang mendapat perhatian serius. Dalam konteks pembangunan pembangunan, kami membayangkan bahwa kemajuan bangsa akan ditentukan dengan terarahnya ktujuan pembangunan atas strategi dan sasaran yang telah ditentukan dan diukur untuk mencapai indikator-indikator pembangunan secara terukur. Besarnya keterukuran variabel pembangunan ini akan menetukan sebarapa besar negara telah membangun dan berapa besar pembangunan telah memberikan dampak pertumbuhan dan kemajuan bagi seluruh rakyat secara berkeadilan sosial. Organisasi pemerintah sebagai subyek pelaksana pembangunan sekaligus sebagai mesin penggerak jalannya pembangunan bangsa, memerlukan alat yang tepat yang dapat mengukur dan membimbing organisasi dalam mencapi tujuan-tujuannya. BSSC hadir sebagai alat ukur dan juga sebgai alat pengelola keterukuran variabel pembanguan yang disebutkan di atas. Dengan empat perspektif dasar BSC, menjangkau seluruh aspek dalam masyarakat maupun di dalam organisasi itu sendiri. Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka dalam mendukung perbaikan tata kelola organisasi pemerintah (akuntabilitas) maupun masyarakat Indonesia (pemberdayaan masyarakat), membantu pemerintah dalam mengembangkan sistem aplikasi pengukuran dan pengeloalan kinerja pemerintah, membantu pemerintah dalam mengintegrasikan sistem perencanaan disamping memperkuat variabel pembangunan sosial. Untuk mencapai tujuan-tuuan di atas, kami melakukan sharing knowledge melalui seminar, pelatihan dan FGD dll. Salam hangat, Suyuti Marzuki Master in Coastal Engineering and Management Advanced Balanced Scorecard for government (Balanced scorecard institute of Washington DC) Social Welfare Doctorate Mobile phone/WA: 081317230007 Email : suyutimarzuki@gmail.com My Facebook page. https://www.facebook.com/maraddiatubbi - Director at Coastal engineering and management consultant Doctoral Studied at Social Welfare, Universitas Indonesia, Pakar Social Welfare - Double Master Degree, Studied Marine Science and Technology (Tropical Coastal Management/TCM) at Newcastle University, England - Studied Balanced Scorecard at Balanced Scorecard Institute of washington DC. Ahli Balanced Scorecard Pemerintah - Studied Aquaculture & Fisheries at Universitas Hasanuddin - Went to SMA Negeri 1 Polewali - From Tubbi, Sulawesi Barat, Indonesia - Was Born in Polewali 20th august 1969

  PENINGKATAN AKUNTABILITAS PEMERINTAH MELALUI PENGELOLAAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD PERSPEKTIF KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Oleh Suyuti Marzuki   Dalam rangka pelaksanaan Reformasi Birokrasi pemerintah khususnya program ke-7, yakni Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Kementerian dan lembaga (K/L) pemerintah terus berupaya membangun sistem manajemen Read more…


Kesenjangan ekonomi Perbedaan kesetaraan pendapatan nasional di seluruh dunia menurut koefisien Gini nasional. Koefisien Fini adalah angka antara 0 dan 1; 0 berarti kesetaraan sempurna (pendapatan semua orang sama dan 1 berarti kesenjangan absolut (satu orang menguasai seluruh pendapatan, sisanya Read more…


Penyebab Kegagalan Implementasi Balanced Scorecard (BSC) Hambatan dominan adalah kegagalan dalam menyusun peta strategi. Kaplan norton menyatakan bahwa strategi tidak dapat dijalankan jika tidak dapat dipahami, tetapi strategi juga tidak bisa dipahami bila tidak digambarkan/ divisualisasikan dan dikomunikasikan intens ke Read more…


PERSPEKTIF KOHERENSI DOKUMEN-DOKUMEN PERENCANAAN PUSAT DAN DAERAH oleh: Suyuti MarzukiAlumni Balanced Scorecard Institute of Washington DC 2015 (Advanced BSC for government Certificate) A. KETERKAITAN DENGAN KINERJA PEMERINTAHKinerja atau lengkapnya Pengukuran kinerja jika merujuk pada sumber utama (Performance Measurement) adalah merupakan Read more…


You all know the truth of what I’m going to say. I think the intuition that inequality is divisive and socially corrosive has been around since before the French Revolution. What’s changed is we now can look at the evidence, Read more…


Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK) atau Performance Based Budgeting adalah merupakan tuntutan atas pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance) khsusnya tata kelola pada segmen penrencanaan dan penganggaran pemerintah yaitu transparansi perencanaan dan anggaran serta akuntabilitas kinerja  dengan pengelolaan yang Read more…


What we measure affects what we do. If we focus only on material wellbeing – on, say, the production of goods, rather than on health, education, and the environment – we become distorted in the same way that these measures Read more…


Mengapa Perencanaan Strategis? Selama dua dekade terakhir, berbagai macam teknik manajemen baru bermunculan, mulai dari analisis biaya-manfaat, sistem perencanaan, perencnaan penganggaran, penganggaran berbasis nol (zero-based budgeting), manajemen berdasarkan tujuan (management by objectives), Total Quality Management (TQM), reinventing, penemuan kembali (reinventing), Read more…

Kalender

December 2019
M T W T F S S
« Nov    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

Jumlah Kunjungan

004118
Views Today : 99
Total views : 7898

Tentang Suyutimarzuki

Text Here